那么华为手机如何进入fast ，如何才能成为第一而立身安全地带呢？
讨论这个问题之前，请先接受这样一个常识——“第一只有一个，先来先得或超越第一”华为手机如何进入fast 。
因此，想要成为第一，你太平洋在线xg111要不就做第一个进入行业的人，要不就改变第一的定义，以更高、更新的数据刷新第一华为手机如何进入fast 。跑过第一名，你才能成为第一。
谷歌不是第一个从事全文搜素的公司华为手机如何进入fast 。第一个是雅虎，但谷歌却以链接分析算法改写了xg111net搜索方法，并依靠其“越快越好”的信条，不断刷新产品更新的速度，并由此带来快速发展，至2010年，欧盟开始对其发起反垄断调查。
同样的，在追求速度上，Facebook则坚持“Done is better than perfect”——“比完美更重要的是完成”，以及“Move fast and breakthings”——快速行动，破除陈规华为手机如何进入fast 。
国内的小米更是一个将“快”融进血液的企业，企业的7字诀为“专注、极致、口碑、快”，坚信“天下武功唯快不破”华为手机如何进入fast 。所以，小米作为手机业的后来者，以性价、口碑和创新的商业模式不断改写自己的行业第一。不是销量的第一，就成为增速第一。不是营业额第一，就做市场估值第一。不是用户数量第一，就做铁杆粉丝第一。
分析这些企业对快的追求，不难发现，“创造机会实现爆发式增长，从而实现局部的、细分领域的第一”则是一条通用的路径华为手机如何进入fast 。
医学研究表明，从受精卵到呱呱落地，一个人出生前的发育是指数级速度的，属于生命的爆发增长期，这个过程中我太平洋在线们的体重从不足0.01克到6000克左右，身长从不足18毫米到500多毫米，从没有五官到人模人样，实现人生首次质变华为手机如何进入fast 。
相同的道理，研究伟大企业的成长历程，我们发现在创业初期企业实现爆发性增长的机会似乎更大华为手机如何进入fast 。
但通过管理革新、文化涅槃获得新生——即，在企业发展过程中不断树立新起点，开拓新事业，从而再次实现爆发式增长的企业也不再少数华为手机如何进入fast 。关键往往在于，企业要有永争第一的斗志和方法。
和前面说过的苹果相类似的一个案例是华为华为手机如何进入fast 。这个被网民称为“神级的企业”，在1998-2000年间的爆发增长后，企业也曾陷入连续三年的低增长、甚至负增长困局，后来正是通过文化涅槃和持续IBM管理咨询的渗透，在2006年企业营业额到达110亿美元高位后，到2015年10年间营业额依然增长了5倍，达到令人惊叹的608亿美元。
这是与IPOD带给苹果的爆发式增长一样，同属“凤凰涅槃”式又一次爆发华为手机如何进入fast 。
——晗之等人的《爆发式增长》
